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Achats et supply chain

Comment optimiser ses achats pour booster le développement entreprise ?

Optimisez vos achats pour booster le développement de votre entreprise

Bien acheter est crucial pour le développement de votre entreprise !
Trop souvent considérés comme une dépense nette, les achats sont traités au « cas par cas », sans vision stratégique. Pourtant, une stratégie achat efficace impacte directement votre marge et votre image.

Consultez nos offres

La fonction Achats : une création de valeur

Kyanite Conseil

Stratégie d’Achats cohérente

Nous vous aidons à mener une réflexion stratégique sur le « make or buy » et à développer une stratégie d’achats alignée avec la stratégie globale de votre entreprise, contribuant ainsi à sa pérennité.

La fonction achats doit être vue comme responsable des ressources externes de votre entreprise, en interaction avec tous les métiers :
• Développement
• Production
• Finance
• Marketing
• Logistique…

Dans un environnement incertain, les équipes achats doivent être efficientes et agiles pour soutenir l’entreprise.

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Quelques chiffres clés sur les stratégies achats

60

Du chiffres d’affaires

Le poids des achats peut représenter jusqu’à 60% du CA, selon les secteurs

82

De directions impactées

Des directions achats ont vu leurs responsabilités renforcées après les crises (sanitaire, ruptures d’approvisionnement…).

Opportunités d’optimisation de portefeuilles

Il existe de nombreux leviers entre la mise en place d’une démarche d’optimisation et l’instauration d’une stratégie achats cohérente avec le développement de l’entreprise.

Notre approche est basée sur le coût global de possession, le « Total Cost of Ownership » (TCO), qui considère l’ensemble des coûts tout au long du cycle de vie. Cette démarche permet également de réduire le coût de la non-qualité.

Kyanite Conseil

Délivrer une performance globale

Une stratégie achats vise à optimiser l’ensemble des processus d’approvisionnement en tenant compte des impératifs de qualité, de coût et de délais (QCD).

Pour performer, le service doit donc analyser chaque famille d’achat en tenant compte de la réalité du marché fournisseur et des objectifs généraux de l’entreprise.

En savoir plus
Concevoir et mettre en oeuvre un plan d’économies et plan cash pour impacter à la fois P&L et BFR
Développer et exécuter des stratégies de catégories multi-métiers pour optimiser le TCO et sécuriser les enjeux business
Sélectionner et piloter les fournisseurs pour atteindre les objectifs QCD sur de nouveaux projets
Améliorer continuellement la qualité et le niveau de service des fournisseurs afin d’assurer une performance sur le long terme

Kyanite Conseil

Rethink your value chain

Chaque entreprise doit construire sa stratégie et son organisation achats en fonction de ses objectifs de performance.

Impliquez les personnes clés pour chaque projet d’achat si vous n’avez pas d’acheteur dédié.

Nous vous aidons à construire un modèle opérationnel efficace:
• Positionner l’organisation Achats en tant que partenaire économique (front office)
• Recentrer l’organisation Achats sur des tâches à forte valeur ajoutée (middle office)

Programmes d’achats responsables & durables

• Plan de révision du panel fournisseurs avec intégration de l’évaluation environnementale
• Plan de maîtrise des émissions Scope 3
• Plan de sécurisation de la durabilité des filières amont
• Démarche TCO+ avec bonus/malus et émissions CO2 dans la re-conception des produits

Améliorer les processus achats & approvisionnement

En appliquant des méthodes Lean et agiles, la fonction achats se détachera des tâches répétitives pour se concentrer sur la création de valeur.

Standardisation des processus transactionnels

Optimisation de la stratégie d’approvisionnement

Amélioration des performances fournisseurs

Solutions digitales