Interview : Béatrice Roy a rejoint en 2024 l’équipe Kyanite Conseil

Béatrice, peux-tu nous raconter ton parcours professionnel et ce qui t’a amené à devenir experte en recrutement ?

Béatrice:
Après des études en marketing et communication, je me suis naturellement tournée vers le recrutement, un domaine en pleine croissance à l’époque. Ce métier alliait parfaitement mes aspirations : une dimension business forte et un aspect humain enrichissant. J’ai démarré en agence d’intérim et en cabinet de recrutement à Paris, avant de rejoindre une société d’ingénierie à Nice en 1998. Cette immersion dans le secteur industriel m’a permis d’acquérir une connaissance approfondie des métiers et des enjeux de ce domaine. Toujours curieuse des nouvelles tendances et innovations dans le recrutement, j’ai cultivé une posture d’apprentissage continu, ce qui me permet d’innover tout en restant humble dans ma pratique.

Quelles sont tes compétences clés en matière de recrutement, et comment te démarques-tu ?

Béatrice:
Je me distingue par ma capacité à traiter et organiser de grandes quantités d’informations, ainsi que par ma persévérance dans mes recherches. J’aime creuser en profondeur pour comprendre les parcours et les personnes, et ainsi créer des rencontres gagnantes entre talents et entreprises. Mon approche repose sur une curiosité naturelle et un engagement constant envers la réussite des projets, aussi bien du côté business que pour l’épanouissement des individus.

Quelles sont, selon toi, les grandes tendances actuelles du recrutement, et comment les intégres-tu dans tes pratiques ?

Béatrice:
Les grandes tendances actuelles sont l’exploitation de la data, l’intelligence artificielle (IA), ainsi que les collaborations avec des collectifs de freelances. J’ai intégré des outils d’IA pour rédiger des annonces plus efficaces, produire des synthèses d’entretien plus rapidement et explorer de nouveaux secteurs. Ces innovations me permettent de rester à jour sur les tendances du marché et d’offrir un service toujours plus pointu. Depuis quelques mois, je collabore également avec d’autres freelances, mutualisant ainsi nos outils et expertises pour offrir une approche encore plus complète à nos clients.

Quel est ton processus pour identifier et attirer les meilleurs talents pour tes clients ?

Béatrice:
Je commence toujours par une analyse approfondie des besoins de mes clients pour bien comprendre leurs projets. Ensuite, je diffuse les offres sur différentes plateformes, tout en recherchant activement des candidats correspondant aux critères définis. La transparence et la communication sont au cœur de mon approche pour engager les candidats dans un processus fluide et respectueux. De plus, je suis en veille permanente sur les compétences recherchées, ce qui me permet d’anticiper les besoins de mes clients et de leur fournir des profils de qualité.

Comment accompagnes-tu les entreprises dans l’évaluation des compétences techniques et comportementales des candidats ?

Béatrice:
Mon approche repose sur des entretiens approfondis, avec un focus sur les compétences situationnelles et comportementales pour obtenir une vision complète des candidats. Je peux aussi recueillir des avis externes (anciens collègues ou managers, avec l’accord des candidats) pour affiner mon analyse. En complément, je propose des tests de personnalité, comme Hogan et TalentQ, pour éclairer les préférences comportementales. Pour l’évaluation technique, je conseille mes clients sur les outils à utiliser, tels que des plateformes spécialisées, afin de garantir une évaluation objective.

Quels sont les défis majeurs que rencontrent tes clients en matière de recrutement, et comment les aides-tu à les surmonter ?

Béatrice:
Le recrutement est souvent chronophage et complexe pour les entreprises, qui n’ont pas toujours les ressources ou le temps nécessaire. Cela peut conduire à un processus inefficace et frustrant, aussi bien pour l’entreprise que pour les candidats. J’aide mes clients à améliorer leur transparence et leur réactivité, tout en veillant à offrir une « expérience candidat » positive. Dans un contexte où l’information est omniprésente, je guide mes clients pour se démarquer et rendre leur processus plus fluide et attractif.

Peux-tu partager une expérience marquante qui illustre ton expertise en recrutement ?

Béatrice:
Un exemple qui me tient à cœur est celui où j’ai convaincu une entreprise de rencontrer un candidat qui ne correspondait pas initialement à leurs critères. Finalement, cette personne s’est avérée être le talent dont ils avaient réellement besoin. Ce genre de succès montre l’importance d’avoir un regard ouvert et de ne pas se limiter aux premières impressions.

En quoi ta collaboration avec Kyanite Conseil enrichit-elle ta pratique et apporte-t- elle une valeur ajoutée à nos clients ?

Béatrice:
Ma collaboration avec Kyanite Conseil est un véritable atout, notamment sur les projets de recrutement dans le domaine des achats. Laurence, a une compréhension fine des besoins des entreprises, ce qui m’aide à mieux cibler les candidats. Elle prend également en charge l’évaluation technique des profils, ce qui nous permet de mutualiser nos expertises pour offrir une réponse complète et pertinente à nos clients. Ensemble, nous avons mené à bien des missions pour des postes d’acheteurs, de techniciens logistiques et de responsables achats, avec des résultats probants.

Et puis Laurence m’a convaincue de tester l’équicoaching, une expérience très innovante et intéressante pour les managers et collaborateurs. Cette approche peut également être utile dans des phases finales de recrutement entre 2 candidats. Analyser cohérence, agilité et adaptation des candidats, travail en équipe dans des environnements surprenants peut aider à départager des profils.

Quel conseil donnerais-tu aux entreprises qui cherchent à optimiser leur processus de recrutement dans un contexte de changement rapide ?

Béatrice:
Il est crucial de replacer le recrutement au centre des priorités de l’entreprise et de sensibiliser l’ensemble des équipes à ses enjeux. Une définition claire des besoins est également essentielle, et j’accompagne mes clients dans cette phase stratégique. Je recommande aussi d’adopter des méthodes d’évaluation objectives et homogènes, tout en restant ouvert à des profils inattendus. Enfin, dans un contexte rapide, il est impératif de maintenir un rythme soutenu dans le processus de recrutement, idéalement de trois semaines à un mois.

Merci Béatrice pour cet échange illustrant ta grande expérience des équipes, et je suis ravie de notre partenariat pour accompagner les entreprises dans leurs projets de recrutement pour identifier «la bonne personne à la bonne place».