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Pourquoi faire une analyse des risques achats ?
- Une des missions de l’acheteur est d’identifier et de gérer au plus tôt les risques liés au besoin achats
- Il s’agit d’identifier et d’évaluer des risques internes et externes à l’entreprise
- En se posant les questions : qu’est-ce que j’achète? Pourquoi j’achète? Comment j’achète? Où j’achète?
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Comment l’utiliser?
Le risque 0 n’existe pas, mais la méthode pour mieux gérer les risques… OUI !- Identifier les facteurs de risques et leurs conséquences.
- Évaluer le niveau d’occurence et l’impact pour chaque risque. Évaluer la criticité.
- Construire les plans d’actions pour les risques les plus critiques.
- Définir le niveau de priorisation de chaque plan d’actions.
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En résumé
- L’analyse des risques peut être réalisée aussi bien au niveau d’un produit / service ou d’une famille d’achats;
- Dans les précautions à prendre, il convient d’être factuel et objectif (éviter les adjectifs: mauvais, inacceptable …)
- L’analyse des risques se fait tout au long du processus afin de vérifier la bonne cohérence et d’ajuster les plans d’actions si besoin.
- L’objectif est de garantir un niveau de risques acceptable au regard des opportunités, des coûts et ressources associés.
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Comment se présente la cartographie des risques ?

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Le petit plus
L’AFNOR a défini Le risque fournisseurs comme « la probabilité, pour un donneur d’ordres, de voir son activité économique se dégrader, voire de s’interrompre, à la suite d’un dysfonctionnement dans ses relations avec ses fournisseurs et prestataires ou d’un comportement non souhaité de la part de l’un d’entre eux. »6
Exemples de risques techniques:
- Capacité de production insuffisante
- Non qualité
- Difficultés techniques élevées des spécifications produits
- Danger d’utilisation du produit
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Exemples de risques commerciaux
- Approvisionnement impossible dans les délais requis
- Contrefaçon
- Coûts prohibitifs
- Faillite des fournisseurs
- Ruptures d’approvisionnements
- Quotas, embargo
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Le quizz

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Réponse au quizz

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