En tant qu’ancienne directrice des achats et des opérations, j’ai toujours cherché des moyens innovants pour mobiliser et engager les équipes. Aujourd’hui, je propose une méthode unique d’accompagnement des collaborateurs à travers des ateliers d’équicoaching, une pratique qui utilise la relation avec les chevaux comme levier de développement personnel et professionnel.
Associée à Pascale Duverger coach depuis plus de 20 ans, nous pratiquons une équitation, qui valorise les principes de respect, de persévérance et de maîtrise de soi. L’équicoaching s’appuie sur des valeurs similaires pour renforcer la cohésion d’équipe et faciliter la transformation organisationnelle.
Nous sommes ainsi convaincues que l’engagement est un levier de performance partagé par de nombreuses entreprises à la recherche de méthodes novatrices pour motiver leurs collaborateurs

Le Cheval comme Miroir
Dans l’équicoaching, le cheval joue un rôle central en tant que miroir des comportements humains.
Sa sensibilité et sa capacité à refléter les émotions et attitudes des individus permettent une prise conscience immédiate et profonde.
Contrairement à une simple activité sportive, l’interaction avec le cheval engage les participants à un niveau émotionnel et intuitif, révélant des dynamiques de groupe et des comportements individuels souvent inconscients
Mise en Pratique
Nos ateliers d’équicoaching sont structurés autour de plusieurs étapes clés :
- Accueil et Préparation : Les participants sont accueillis dans un environnement serein et naturel. Une séance de mise en condition physique et mentale permet de créer un état de disponibilité et d’ouverture
- Interaction avec les Chevaux : Les participants apprennent à interagir avec les chevaux sous la supervision de coachs spécialisés. Ces interactions sont conçues pour développer la confiance, l’écoute active et la communication non-verbale.
- Réflexion et Partage : Après les sessions pratiques, un temps est dédié à la réflexion individuelle et collective. L e s participants partagent leurs expériences et prennent conscience des parallèles entre leurs interactions avec les chevaux et leur s dynamiques de travail au sein de l’entreprise.
- Engagements et Suivi : Les participants formulent des engagements personnels et professionnels. Un suivi est organisé pour s’assurer que ces engagements sont tenus, avec des retours d’expérience à une semaine, un mois et trois mois après l’atelier.

Conclusion
En intégrant l’équicoaching dans le cadre de l’accompagnement des équipes, nous proposons une approche holistique et innovante pour développer la cohésion, la communication et l’engagement au sein de l’entreprise. À travers cette méthode, les collaborateurs découvrent des ressources insoupçonnées en eux-mêmes et dans leurs relations avec les autres, tout en s’inspirant des valeurs profondes partagées par des disciplines sportives et l’entreprise.