Skip to main content

Nos offres

Vos enjeux sont uniques et appellent une stratégie adaptée

Un accompagnement sur-mesure en intervenant à différents niveaux en fonction de votre situation

Des missions d'expertise

Audit d'un portefeuille achats, négociation complexe, médiation fournisseurs

Des missions opérationnelles

Sourcing, veille, category management, cartographie des risques, rédaction contractuelle

Des missions de management de transition

Réorganisation d'un service achats, diagnostic & amélioration des processus P2P

Des formations

Achats, négociation, performance achats, management

Audit et conseil LRFAR

Accompagnement dans la démarche et labellisation Relations Fournisseurs et Achats Responsables

Equicoaching

Révelez vos talents de leader et de négociateur grâce au rôle miroir du cheval

Comment cela se passe?

Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de Kyanite Conseil permet de mobiliser des ressources résolument opérationnelles et adaptées aux enjeux et à la culture de votre entreprise.

Nos solutions s’adaptent à vos besoins, nous proposons :

  • des missions en temps complet et en temps partiel
  • des missions courtes (< 3 mois) comme longues (> 12 mois)

Notre processus d’intervention est le suivant :

1

Analyse et cadrage de votre besoin

– appréhender votre contexte, la problématique, vos enjeux
– définir, partager et formaliser les objectifs de la mission
2

Identification des ressources

– vous proposer dans les meilleurs délais les ressources qualifiées et adaptées à votre besoin
– valider la charge, l’organisation des ressources
3

Lancement de la mission

– mobiliser la ressource
4

Pilotage de la mission

– suivre et sécuriser l’avancement de la mission
5

Bilan et mise en perspective

– dresser un bilan
– assurer la transmission des livrables et des compétences
– pérenniser les résultats

Processus d’intervention

・ Kyanite Conseil 

・ Kyanite Conseil 

・ Kyanite Conseil 

Des missions d’expertise

Vous souhaitez accélérer la croissance de votre entreprise? Vous souhaitez améliorer sa rentabilité et vos relations fournisseurs?

Kyanite Conseil vous accompagne en mettant à disposition ses compétences pour mener à bien vos projets.

Notre solution? Un regard neuf sur votre entreprise et sa stratégie, et une approche basée sur :
– la co-construction
– la construction positive
– que du concret

Des missions opérationnelles

Nous réalisons l’externalisation de tâches pour vous donner plus de flexibilité.
Nous mettons en œuvre des solutions en intégrant vos équipes pour réussir vos projets.

Pour vous, c’est l’occasion de bénéficier d’un manager dont la compétence et l’expertise opérationnelle permettent de résoudre rapidement une problématique identifiée.

C’est aussi une solution facile à déployer pour remplacer une personne absente dans une logique de continuité d’activité.

Des missions de management de transition

Vous faîtes face à des enjeux de changement ou à une problématique nouvelle?

Le temps de la mission, en tant que manager de transition, nous endossons le rôle de manager, en vous apportant du soutien pendant votre transformation d’envergure, notamment :
– La réduction des coûts
– La gestion d’une crise
– La restructuration des fonctions achats
– L’harmonisation et simplification de vos processus achat et approvisionnement
– L’accompagnement sur un projet

Notre rôle est de nous assurer que la performance s’améliore en dépit de la situation parfois difficile.

Des formations

À partir de votre contexte et de vos enjeux, nous construisons pour vous un parcours de formation sur mesure.

Nos thèmes de prédilection : fondamentaux achats, achats responsables ISO 20400, stratégie et organisation des structures achats, négociation, efficacité professionnelle, management, gestion des émotions via l’équicoaching.

Nous animons régulièrement des formations pour tous les acteurs concernés par l’acte d’achats.

Nous sommes attachés à proposer des formations appliquées à vos enjeux, associant formations en présentiel, distanciel, et accès à des modules de e-learning.
-> Des formats différents pour répondre à vos besoins et envies.

Ensemble, analysons vos attentes et vos objectifs, pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé.

Audit & Label RFAR

Aujourd’hui la compétitivité des entreprises passe par la responsabilité.
Alors, vous souhaitez vous différencier par rapport à vos concurrents?

Vous souhaitez démontrer à vos clients et donneurs d’ordre que votre entreprise a pleinement conscience et est concrètement engagée dans sa Responsabilité Sociétale.
Rejoignez-nous, et ne manquez pas l’opportunité de gagner en performance globale, en :
– Bénéficiant d’un accompagnement
– Élaborant un plan d’amélioration continue
– Déployant de bonnes pratiques dans votre stratégie et organisation achats,

Vous pourrez ainsi vous engager dans un parcours comprenant un auto-diagnostic, l’engagement de la charte, et le label Relations Fournisseurs Achats Responsables (RFAR).

Certifiée Risk Manager ISO 31000, et agréée par AFNOR Compétences et le Médiateur des Entreprises, Kyanite Conseil accompagne les organisations dans ce parcours, vecteur de progrès, de mobilisation sur vos engagements RSE et de performance.

Equicoaching

L’équi-coaching est une pratique qui observe les réactions du cheval pour mieux comprendre l’humain. Cette approche développe la confiance en soi, le leadership, la vision, la motivation, l’assertivité, la gestion du stress et des émotions.

À l’aide d’ateliers se déroulant à pied, avec le cheval en licol, à la longe ou en liberté, les participants testent leur capacité à donner des messages clairs, des objectifs cohérents et pertinents. Ils doivent démontrer une réelle volonté de mener un projet, et de prendre conscience de l’interdépendance des membres d’une équipe.

Cette approche s’adresse:
– à toute personne souhaitant comprendre la manière dont elle interagit avec autrui en voulant développer son intelligence émotionnelle et relationnelle
– à des équipes voulant créer du lien et une nouvelle dynamique (Comex, Codir, équipes projets, équipes commerciales…).

Des missions d’expertise

Vous souhaitez accélérer la croissance de votre entreprise? Vous souhaitez améliorer sa rentabilité et vos relations fournisseurs?

Kyanite Conseil vous accompagne en mettant à disposition ses compétences pour mener à bien vos projets.

Notre solution? Un regard neuf sur votre entreprise et sa stratégie, et une approche basée sur :
– la co-construction
– la construction positive
– que du concret

Des missions opérationnelles

Nous réalisons l’externalisation de tâches pour vous donner plus de flexibilité.
Nous mettons en œuvre des solutions en intégrant vos équipes pour réussir vos projets.

Pour vous, c’est l’occasion de bénéficier d’un manager dont la compétence et l’expertise opérationnelle permettent de résoudre rapidement une problématique identifiée.

C’est aussi une solution facile à déployer pour remplacer une personne absente dans une logique de continuité d’activité.

Des missions de management de transition

Vous faîtes face à des enjeux de changement ou à une problématique nouvelle?

Le temps de la mission, en tant que manager de transition, nous endossons le rôle de manager, en vous apportant du soutien pendant votre transformation d’envergure, notamment :
– La réduction des coûts
– La gestion d’une crise
– La restructuration des fonctions achats
– L’harmonisation et simplification de vos processus achat et approvisionnement
– L’accompagnement sur un projet

Notre rôle est de nous assurer que la performance s’améliore en dépit de la situation parfois difficile.

Des formations

À partir de votre contexte et de vos enjeux, nous construisons pour vous un parcours de formation sur mesure.

Nos thèmes de prédilection : fondamentaux achats, achats responsables ISO 20400, stratégie et organisation des structures achats, négociation, efficacité professionnelle, management, gestion des émotions via l’équicoaching.

Nous animons régulièrement des formations pour tous les acteurs concernés par l’acte d’achats.

Nous sommes attachés à proposer des formations appliquées à vos enjeux, associant formations en présentiel, distanciel, et accès à des modules de e-learning.
-> Des formats différents pour répondre à vos besoins et envies.

Ensemble, analysons vos attentes et vos objectifs, pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé.

Audit & Label RFAR

Aujourd’hui la compétitivité des entreprises passe par la responsabilité.
Alors, vous souhaitez vous différencier par rapport à vos concurrents?

Vous souhaitez démontrer à vos clients et donneurs d’ordre que votre entreprise a pleinement conscience et est concrètement engagée dans sa Responsabilité Sociétale.
Rejoignez-nous, et ne manquez pas l’opportunité de gagner en performance globale, en :
– Bénéficiant d’un accompagnement
– Élaborant un plan d’amélioration continue
– Déployant de bonnes pratiques dans votre stratégie et organisation achats,

Vous pourrez ainsi vous engager dans un parcours comprenant un auto-diagnostic, l’engagement de la charte, et le label Relations Fournisseurs Achats Responsables (RFAR).

Certifiée Risk Manager ISO 31000, et agréée par AFNOR Compétences et le Médiateur des Entreprises, Kyanite Conseil accompagne les organisations dans ce parcours, vecteur de progrès, de mobilisation sur vos engagements RSE et de performance.

Equicoaching

L’équi-coaching est une pratique qui observe les réactions du cheval pour mieux comprendre l’humain. Cette approche développe la confiance en soi, le leadership, la vision, la motivation, l’assertivité, la gestion du stress et des émotions.

À l’aide d’ateliers se déroulant à pied, avec le cheval en licol, à la longe ou en liberté, les participants testent leur capacité à donner des messages clairs, des objectifs cohérents et pertinents. Ils doivent démontrer une réelle volonté de mener un projet, et de prendre conscience de l’interdépendance des membres d’une équipe.

Cette approche s’adresse:
– à toute personne souhaitant comprendre la manière dont elle interagit avec autrui en voulant développer son intelligence émotionnelle et relationnelle
– à des équipes voulant créer du lien et une nouvelle dynamique (Comex, Codir, équipes projets, équipes commerciales…).

Quelle que soit la taille de votre entreprise, nous vous proposons des accompagnements adaptés

PME – ETI

Améliorez vos pratiques internes

Grands Comptes

Faites de votre démarche achats une création de valeur

Organisations publiques

Placez votre politique d’achat au cœur d’une dynamique nouvelle

Les business cases : Explications d’interventions

- Ce qui a été réalisé :
Un diagnostic complet de la dépense, une cartographie des achats pour repérer les sources d’économies, des conseils et la mise à disposition d’outils de pilotage.

- Les bénéfices :
nomenclature, guide de procédure interne, transfert des meilleures pratiques achat, rationalisation du panel fournisseurs, mise en place de tableaux de bord…

Besoin de rationaliser les dépenses achatsBusiness Case 1

- Ce qui a été réalisé :
Un diagnostic du processus, une matrice RACI, la préconisation de pistes d’amélioration, la rédaction de modes opératoires.

- Les bénéfices : un accompagnement dans la mise en œuvre des bonnes pratiques.

Besoin d'améliorer le processus achats?Business case 2

Audit de portefeuille achats, Négociation complexe, Médiation fournisseurs, Sourcing et veille, Category management, Cartographie des risques, Rédaction contractuelle, Réorganisation de service achats, Diagnostic & amélioration des processus P2P, Formations, Achats et négociation, Performance achats, Management, Accompagnement et labellisation Relations Fournisseurs et Achats Responsables, Développez vos talents de leader et négociateur grâce au cheval, Analyse et cadrage de votre besoin, Identification des ressources, Lancement de la mission, Pilotage de la mission