Vous offrir un appui efficace et professionnel grâce à nos compétences et notre expertise, sous forme de partenariat durable

Nous intervenons à différents niveaux :

Des missions opérationnelles

(ex : sourcing, veille , category management, cartographie des risques, rédaction contractuelle,...)

Des missions d'expertise

(audit d'un portefeuille, négociation complexe, médiation fournisseurs...)

Des missions de management de transition pour faciliter la transformation de votre entreprise

(réorganisation d’un service achats, diagnostic & amélioration des processus...)

Des formations

(achats, management)

Un programme d’accompagnement

vers le Label Relations Fournisseurs Achats Responsables - Norme ISO 20400

Des missions opérationnelles

Nous réalisons l’externalisation de tâches pour vous donner plus de flexibilité.

Nous mettons en œuvre des solutions en intégrant vos équipes pour réussir vos projets.

Pour vous, c’est l’occasion de bénéficier d’un manager dont la compétence et l’expertise opérationnelle permettent de résoudre rapidement une problématique identifiée.

C’est aussi une solution facile à déployer pour remplacer une personne absente dans une logique de continuité d’activité.

Des missions d’expertise

Vous souhaitez accélérer la croissance de votre entreprise? Vous souhaitez améliorer sa rentabilité et vos relations fournisseurs?

Kyanite Conseil vous accompagne en mettant à disposition ses compétences pour mener à bien vos projets.

Notre solution? Un regard neuf sur votre entreprise et sa stratégie, et une approche basée sur :
– la co-construction
– la construction positive
– que du concret

Des missions de management de transition

Vous faîtes face à des enjeux de changement ou à une problématique nouvelle?

Le temps de la mission, en tant que manager de transition, nous endossons le rôle de manager, en vous apportant du soutien pendant votre transformation d’envergure, notamment :
– La réduction des coûts
– La gestion d’une crise
– La restructuration des fonctions achats
– L’harmonisation et simplification de vos processus achat et approvisionnement
– L’accompagnement sur un projet

Notre rôle est de nous assurer que la performance s’améliore en dépit de la situation parfois difficile.

La formation

À partir de votre contexte et de vos enjeux, nous construisons pour vous un parcours de formation sur mesure.

Nos thèmes de prédilection : fondamentaux achats, achats responsables ISO 20400, stratégie et organisation des structures achats, négociation, efficacité professionnelle, management, gestion des émotions via l’équicoaching.

Nous animons régulièrement des formations pour tous les acteurs concernés par l’acte d’achats.

Nous sommes attachés à proposer des formations appliquées à vos enjeux, associant formations en présentiel, distanciel, et accès à des modules de e-learning.
-> Des formats différents pour répondre à vos besoins et envies.

Ensemble, analysons vos attentes et vos objectifs, pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé.

Audit et Label RFAR

Aujourd’hui la compétitivité des entreprises passe par la responsabilité.
Alors, vous souhaitez vous différencier par rapport à vos concurrents?

Vous souhaitez démontrer à vos clients et donneurs d’ordre que votre entreprise a pleinement conscience et est concrètement engagée dans sa Responsabilité Sociétale.

Rejoignez-nous, et ne manquez pas l’opportunité de gagner en performance globale, en :

Bénéficiant d’un accompagnement

Élaborant un plan d’amélioration continue

Déployant de bonnes pratiques dans votre stratégie et organisation achats,

Vous pourrez ainsi vous engager dans un parcours comprenant un auto-diagnostic, l’engagement de la charte, et le label Relations Fournisseurs Achats Responsables ( RFAR).

Certifiée Risk Manager ISO 31000, et agréée par AFNOR Compétences et le Médiateur des
Entreprises, Kyanite Conseil accompagne les organisations dans ce parcours, vecteur de progrès, de mobilisation sur vos engagements RSE et de performance.

Comment cela se passe?

Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de Kyanite Conseil permet de mobiliser des ressources résolument opérationnelles et adaptées aux enjeux et à la culture de votre entreprise.

Nos solutions s’adaptent à vos besoins. Nous proposons :

  • des missions en temps complet et en temps partiel
  • des missions courtes (< 3 mois) comme longues (> 12 mois)

Notre processus d’intervention est le suivant :
Step 1 : Analyse et cadrage de votre besoin
– appréhender votre contexte, la problématique, vos enjeux
– définir, partager et formaliser les objectifs de la mission

Step 2 : Identification des ressources
– vous proposer dans les meilleurs délais les ressources qualifiées et adaptées à votre
besoin
– valider la charge, l’organisation des ressources

Step 3 : Lancement de la mission
– mobiliser la ressource

Step 4 : Suivi de la mission
– piloter et sécuriser l’avancement de la mission

Step 5 : Bilan et mise en perspective
– dresser un bilan
– assurer la transmission des livrables et des compétences
– pérenniser les résultats

Nos exemples d'accompagnements

Management
& Leadership
  • Mise en place d’organisations achats & approvisionnements, dans le cadre de restructuration,
  • Encadrement d’équipes supports techniques et administratifs aux opérationnels
  • Formation
  • Animation de séminaires de Teambuilding
Gestion
des Achats
  • Déploiement de stratégie achats
  • Sourcing des fournisseurs
  • Négociation
  • Management et développement de la relation fournisseurs
  • Gestion des risques: qualité produits, approvisionnements
  • Déploiement , formation aux outils ERP ( SAP)
Gestion
de la performance
  • Analyse,  et gestion des risques
  • Mise en place et suivi des plans de performance
  • Développement de solutions techniques  permettant des économies
  • Mise en œuvre d’actions en matière de sécurité des collaborateurs.
  • Mise en place de modes opératoires, 
  • Déploiement d’outils de simplification des processus
  • Accompagnement dans le développement commercial de PME et réponses aux appels d’offres marché public
Gestion
contractuelle
  • Rédaction des contrats d’achats ( sous-traitance, travaux, fournitures..)
  • Pilotage de nombreux contrats achats
  •  Suivi des non conformités, gestion des litiges,
  • Audit fournisseurs
  • Suivi et gestion de crise
  • Gestion de projet
  • Identification, analyse et gestion des risques

Nos exemples d'accompagnements

Business Case 1:
Besoin de rationaliser les dépenses achats
  • Ce qui a été réalisé :
    Un diagnostic complet de la dépense, une cartographie des achats pour repérer les sources d’économies, des conseils et la mise à disposition d’outils de pilotage.
  • Les bénéfices :
    nomenclature, guide de procédure interne, transfert des meilleures pratiques achat, rationalisation du panel fournisseurs, mise en place de tableaux de bord…
Business Case 2:
Besoin d'améliorer le processus achats?
  • Ce qui a été réalisé :
    Un diagnostic du processus, une matrice RACI, la préconisation de pistes d’amélioration, la rédaction de modes opératoires.
  • Les bénéfices : un accompagnement dans la mise en oeuvre des bonnes pratiques.

Un projet ? Une idée ?

Décrivez sommairement votre problématique . 

Nous reviendrons vers vous dans les meilleurs délais.

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