Les achats sont bien plus qu’une simple gestion de commandes. Dans une PME, cette fonction peut devenir un véritable levier stratégique pour améliorer les marges, sécuriser les approvisionnements et soutenir la croissance. Pourtant, de nombreuses entreprises manquent de ressources internes pour structurer et piloter efficacement leurs achats.
C’est là qu’intervient le (la) Directeur / Directrice Achats externalisé(e). Mais pourquoi un tel rôle est-il essentiel pour votre entreprise ? Voici cinq raisons clés, basées sur mon expérience sur le terrain.

1. Comprendre vos processus d’achats pour mieux les optimiser
Chaque entreprise est unique, et comprendre vos processus d’approvisionnement, de production et de gestion des fournisseurs est
une étape cruciale. En me rendant sur le terrain, je peux observer vos pratiques en action, identifier des inefficacités et proposer des solutions concrètes.
Exemple concret : Une PME industrielle que j’ai accompagnée a réduit ses coûts matières premières de 8% en rationalisant ses volumes d’achat et en renégociant ses contrats.
2. Collaborer avec vos équipes pour des besoins mieux définis
Les achats efficaces commencent par une définition claire des besoins. En dialoguant avec vos équipes – production, qualité, logistique – je m’assure que les spécifications des produits ou services à acheter sont précises et adaptées.
Pourquoi c’est important ? Un cahier des charges mal défini peut entraîner des surcoûts, des délais supplémentaires ou des produits inadaptés. Une collaboration étroite avec vos équipes garantit des achats alignés sur vos objectifs opérationnels.
3. Aligner vos achats sur votre stratégie d’entreprise
Les achats ne sont pas une simple fonction de support : ils doivent être en phase avec vos ambitions stratégiques. Que ce soit pour améliorer vos marges, intégrer des fournisseurs responsables ou diversifier vos sources d’approvisionnement, je vous accompagne dans l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie achats sur mesure.
Exemple concret : Une PME agroalimentaire que j’ai aidée a mis en place une politique d’achats responsables. Résultat : elle a attiré de nouveaux clients sensibles à la RSE et renforcé son image de marque.

4. Anticiper les risques pour sécuriser vos approvisionnements
Les ruptures de stock, les hausses de prix ou la dépendance à un fournisseur unique peuvent mettre en danger votre activité. Une analyse proactive de vos fournisseurs permet de prévenir ces risques et de garantir la continuité de vos opérations.
Exemple concret : Une entreprise que j’ai accompagnée a réduit ses retards de livraison de 20% en diversifiant ses fournisseurs critiques et en sécurisant ses approvisionnements.

5. Devenir un partenaire stratégique pour votre PME
Un/Une Directeur/ Directrice Achats externalisé(e) n’est pas seulement un/une expert(e) en négociation ou en gestion des fournisseurs. C’est un véritable partenaire stratégique qui vous aide à transformer vos achats en moteur de compétitivité et de
croissance.
Une étude récente de McKinsey montre que 75% des entreprises ayant structuré leur fonction achats constatent une amélioration significative de leur rentabilité.
Quels sont les avantages d’un Directeur Achats externalisé ?
Faire appel à un/une Directeur / Directrice Achats externalisé(e) offre de nombreux bénéfices :
• Réduction des coûts d’approvisionnement : jusqu’à 12% en moyenne,
• Sécurisation des chaînes logistiques : diversification et gestion proactive des risques,
• Amélioration de la compétitivité : grâce à une stratégie achats alignée sur vos objectifs.

Prêt à transformer vos achats en levier de performance ?
Les achats ne sont pas qu’une dépense : ils peuvent devenir un véritable investissement pour votre entreprise. Avec l’accompagnement d’un/une Directeur/Directrice Achats externalisé(e), vous pouvez structurer votre fonction achats, optimiser vos coûts et renforcer la résilience de votre PME.
Contactez-moi dès aujourd’hui pour discuter de vos besoins et découvrir comment je peux vous accompagner dans cette transformation.