Formations
Des formats différents pour répondre à vos besoins et envies
Nouvelle formation Kyanite Conseil 
Décuplez le potentiel de vos équipes !
À partir de votre contexte et de vos enjeux, nous construisons pour vous un parcours de formations sur mesure.
Nos thèmes de prédilection : fondamentaux achats, achats responsables ISO 20400, stratégie et organisation des structures achats, négociation, efficacité professionnelle, management, gestion des émotions via l’équicoaching.
Nous animons régulièrement des formations pour tous les acteurs concernés par l’acte d’achat.
Nous sommes attachés à proposer des formations appliquées à vos enjeux, associant des formations en présentiel, distanciel, et accès à des modules de e-learning.
Ensemble, analysons vos attentes et vos objectifs, pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé.
Dispositif « Coup de pouce »
Pour les PME / ETI qui souhaitent mieux gérer leurs achats.
Ce dispositif donne accès à un accompagnement par un professionnel, ainsi qu’à un parcours de formation-action adapté qui permet aux entreprises de développer leurs compétences et leur autonomie.
En fonction du pré-diagnostic, vous pourrez choisir 1 ou plusieurs programmes d’accompagnement.
Durée : 3,5 jours repartis sur 3 mois maximum
Mettez de l’ordre dans vos achats et dans vos fournisseurs !
Bien acheter est crucial pour votre entreprise !
Objectif :
- Identifier les problématiques principales
- Valider les actions « coup de pouce » à conduire
- Accompagner de manière opérationnelle et personnalisée l’entreprise sur 1 levier d’action (cartographie des achats, cartographies des fournisseurs, état des lieux des dépenses, des difficultés rencontrées …)
Pour qui ?
- PME, ETI ayant fait le pré-diagnostic
Durée : 5 jours répartis sur 3 mois maxi
Optimisation sourcing et appel d’offre
Définissez clairement votre besoin, sa technicité ! Quoi, quel, pour qui, comment , quand …? Comment mieux identifier les fournisseurs qui répondront à vos attentes ? Analysez vos coûts !
Objectif :
- Identifier les problématiques principales
- Valider les actions « coup de pouce » à conduire
- Accompagner de manière opérationnelle et personnalisée l’entreprise sur 1 levier d’action ( rédaction de cahier des charges, mise en place de solutions de sourcing alternatif, appui dans la négociation, sélectionner le bon fournisseur …)
Pour qui ?
- PME, ETI ayant fait le pré-diagnostic
Durée : 5 jours répartis sur 3 mois maxi
Simplifier et mieux gérer sa relation fournisseur
Trop souvent négligées, les relations fournisseurs sont pourtant le gage du succès de votre entreprise ! Coopérer, accompagner, renforcer les liens pour trouver ensemble des solutions !
Objectif :
- Identifier les problématiques principales
- Valider les actions « coup de pouce » à conduire
- Accompagner de manière opérationnelle et personnalisée l’entreprise sur 1 levier d’action (rédaction du contrat, suivi et application des clauses contractuelles, cartographie et pilotage des contrats, évaluation des fournisseurs pour maîtriser vos risques, rupture/fin/prolongation du contrat…)
Pour qui ?
- PME, ETI ayant fait le pré-diagnostic
Durée : 5 jours répartis sur 5 mois maxi
Une démarche d’Achats Responsables, et candidater au Label Relations Fournisseurs et Achats Responsables.
A travers ce programme, c’est l’occasion pour les entreprises de gagner en performance globale et d’améliorer concrètement leur responsabilité sociétale d’entreprise !
Il s’agit d’ouvrir les perspectives, de remettre en question les idées établies afin de créer un avantage durable !
A la fin de ce programme les entreprises pourront envisager de signer la Charte Relations Fournisseurs et Achats Responsables et se porter candidates au label Relations Fournisseurs Achats Responsables
Objectif :
- Appréhender le contexte d’une démarche achats responsables : enjeux, norme, réglementation
- Identifier les enjeux spécifiques à votre activité
- Anticiper les risques et les identifier les opportunités
- Analyse en coût complet et cycle de vie
- Définir et déployer sa stratégie auprès de ses parties prenantes
Pour qui ?
- PME, ETI ayant fait le pré-diagnostic
Durée : 3,5 jours repartis sur 3 mois maximum
Mettez de l’ordre dans vos achats et dans vos fournisseurs !
Bien acheter est crucial pour votre entreprise !
Objectif :
- Identifier les problématiques principales
- Valider les actions « coup de pouce » à conduire
- Accompagner de manière opérationnelle et personnalisée l’entreprise sur 1 levier d’action (cartographie des achats, cartographies des fournisseurs, état des lieux des dépenses, des difficultés rencontrées …)
Pour qui ?
- PME, ETI ayant fait le pré-diagnostic
Durée : 5 jours répartis sur 3 mois maxi
Optimisation sourcing et appel d’offre
Définissez clairement votre besoin, sa technicité ! Quoi, quel, pour qui, comment , quand …? Comment mieux identifier les fournisseurs qui répondront à vos attentes ? Analysez vos coûts !
Objectif :
- Identifier les problématiques principales
- Valider les actions « coup de pouce » à conduire
- Accompagner de manière opérationnelle et personnalisée l’entreprise sur 1 levier d’action ( rédaction de cahier des charges, mise en place de solutions de sourcing alternatif, appui dans la négociation, sélectionner le bon fournisseur …)
Pour qui ?
- PME, ETI ayant fait le pré-diagnostic
Durée : 5 jours répartis sur 3 mois maxi
Simplifier et mieux gérer sa relation fournisseur
Trop souvent négligées, les relations fournisseurs sont pourtant le gage du succès de votre entreprise ! Coopérer, accompagner, renforcer les liens pour trouver ensemble des solutions !
Objectif :
- Identifier les problématiques principales
- Valider les actions « coup de pouce » à conduire
- Accompagner de manière opérationnelle et personnalisée l’entreprise sur 1 levier d’action (rédaction du contrat, suivi et application des clauses contractuelles, cartographie et pilotage des contrats, évaluation des fournisseurs pour maîtriser vos risques, rupture/fin/prolongation du contrat…)
Pour qui ?
- PME, ETI ayant fait le pré-diagnostic
Durée : 5 jours répartis sur 5 mois maxi
Une démarche d’Achats Responsables, et candidater au Label Relations Fournisseurs et Achats Responsables.
A travers ce programme, c’est l’occasion pour les entreprises de gagner en performance globale et d’améliorer concrètement leur responsabilité sociétale d’entreprise !
Il s’agit d’ouvrir les perspectives, de remettre en question les idées établies afin de créer un avantage durable !
A la fin de ce programme les entreprises pourront envisager de signer la Charte Relations Fournisseurs et Achats Responsables et se porter candidates au label Relations Fournisseurs Achats Responsables
Objectif :
- Appréhender le contexte d’une démarche achats responsables : enjeux, norme, réglementation
- Identifier les enjeux spécifiques à votre activité
- Anticiper les risques et les identifier les opportunités
- Analyse en coût complet et cycle de vie
- Définir et déployer sa stratégie auprès de ses parties prenantes
Pour qui ?
- PME, ETI ayant fait le pré-diagnostic
Risk management & RSE
En 2023, 71% des directions achats auraient un objectif en matière de gestion des risques fournisseurs.
Et ce pour plusieurs raisons. Tout d’abord, les entreprises faisant appel de plus en plus à la sous-traitance, la performance des fournisseurs impacte directement la performance de l’entreprise et la satisfaction de ses clients. Par ailleurs, le développement des réglementations induit une responsabilité de plus en plus importante du donneur d’ordres vis- à-vis de ses sous-traitants. Enfin, le contexte économique nécessite une vigilance accrue des donneurs d’ordres pour anticiper d’éventuelles difficultés économiques de leurs sous-traitants.
Dans un tel contexte, maîtriser le risque fournisseur est primordial pour les entreprises !
Cette formation fournit les outils pour analyser , gérer et réduire les risques achats.
Durée : 2 jours
Analyse et gestion du risque fournisseur
Notre formation gestion du risque fournisseur, vous permettra d’identifier les nouveaux risques, d’intégrer des méthodes pour déterminer des fournisseurs stratégiques et d’analyser leur santé financière.
Objectif :
- Développer un comportement proactif d’anticipation et de management des risques
- Mettre en œuvre les outils de prévention et de Management des Risques à l’Achat
Pour qui ?
- Acheteur, responsable de comptes fournisseurs, manager et responsable des achats
Durée : 2 jours
Analyse et gestion du risque fournisseur
Notre formation gestion du risque fournisseur, vous permettra d’identifier les nouveaux risques, d’intégrer des méthodes pour déterminer des fournisseurs stratégiques et d’analyser leur santé financière.
Objectif :
- Développer un comportement proactif d’anticipation et de management des risques
- Mettre en œuvre les outils de prévention et de Management des Risques à l’Achat
Pour qui ?
- Acheteur, responsable de comptes fournisseurs, manager et responsable des achats
Achats
L’offre de formation Achats permet de répondre aux besoins des professionnels des achats: acheteurs, assistants achats, responsables achats, et collaborateurs ponctuellement amenés à négocier des produits ou des prestations.
Chaque formation intègre les compétences métier de l’acheteur, mais également les compétences relationnelles nécessaires pour faire face à des situations complexes ou des commerciaux aguerris.
Kyanite conseil propose des formations courtes, mais également un cycle de formation pour devenir Responsable Achats.
Pour les PME/ETI, Kyanite Conseil propose également un dispositif de formation – action pour les aider à mieux gérer leurs achats.
Durée : 36 jours
Formation Responsable Achats
Définir et organiser la politique Achats en fonction de la stratégie globale de l’entreprise est la première mission du Responsable Achats. Il est désormais un acteur essentiel de la performance de l’entreprise ou de l’organisation. Ses missions exigent une parfaite maîtrise des outils, des techniques et des méthodes, associée à une parfaite maîtrise de soi.
Objectif :
- Piloter les achats opérationnels
- Gérer les risques financiers et contractuels.
- Maîtriser les coûts et les délais par une démarche d’anticipation.
- Adopter une approche Qualité et Achats Responsables.
- Mobiliser et motiver les équipes.
- Donner une ouverture internationale au service Achats.
Pour qui ?
- Acheteur confirmé désireux d’élargir le champ de ses responsabilités
- Responsable achat qui souhaite se perfectionner
Durée : 9 jours
Formation au métier d’acheteur
Ce parcours complet vous permet de pratiquer l’ensemble des activités clés de la fonction, comme l’analyse des dépenses et la négociation avec les fournisseurs.
Objectif :
- Acquérir les méthodes, outils et comportements de l’acheteur professionnel
- Maîtriser toutes les composantes du métier
- Prendre en charge un portefeuille achat de l’analyse des dépenses jusqu’à celle des performances de son périmètre achat
- Mettre en place des contrats d’achat et gérer les risques juridiques
- Agir en Acheteur Responsable
Pour qui ?
- Acheteur débutant
- Acheteur souhaitant améliorer ses pratiques
- Approvisionneur, assistant achat, aide acheteur ou gestionnaire achat accédant à la fonction d’acheteur
Durée : 2 jours
Techniques et outils de l’acheteur performant
Cette formation Achats permet d’acquérir une vision globale de la fonction, et de maîtriser les meilleures techniques achats sur les axes suivants : la gestion d’une catégorie achats, les étapes du processus et la connaissance des outils associés.
Objectif :
- Acquérir les réflexes des meilleurs acheteurs
- Analyser et exprimer le besoin d’achat
- Sélectionner et suivre ses fournisseurs
- Optimiser les coûts d’achat
- Satisfaire les clients internes
- Piloter la performance des achats
- Démontrer la valeur ajoutée des achats
Pour qui ?
- Acheteur ou chef de produit débutant
- Assistant achats expérimenté
- Approvisionneur ou gestionnaire achats évoluant vers la fonction Achats
- Responsable achats désirant revisiter les techniques achats
Durée : 36 jours
Formation Responsable Achats
Définir et organiser la politique Achats en fonction de la stratégie globale de l’entreprise est la première mission du Responsable Achats. Il est désormais un acteur essentiel de la performance de l’entreprise ou de l’organisation. Ses missions exigent une parfaite maîtrise des outils, des techniques et des méthodes, associée à une parfaite maîtrise de soi.
Objectif :
- Piloter les achats opérationnels
- Gérer les risques financiers et contractuels.
- Maîtriser les coûts et les délais par une démarche d’anticipation.
- Adopter une approche Qualité et Achats Responsables.
- Mobiliser et motiver les équipes.
- Donner une ouverture internationale au service Achats.
Pour qui ?
- Acheteur confirmé désireux d’élargir le champ de ses responsabilités
- Responsable achat qui souhaite se perfectionner
Durée : 9 jours
Formation au métier d’acheteur
Ce parcours complet vous permet de pratiquer l’ensemble des activités clés de la fonction, comme l’analyse des dépenses et la négociation avec les fournisseurs.
Objectif :
- Acquérir les méthodes, outils et comportements de l’acheteur professionnel
- Maîtriser toutes les composantes du métier
- Prendre en charge un portefeuille achat de l’analyse des dépenses jusqu’à celle des performances de son périmètre achat
- Mettre en place des contrats d’achat et gérer les risques juridiques
- Agir en Acheteur Responsable
Pour qui ?
- Acheteur débutant
- Acheteur souhaitant améliorer ses pratiques
- Approvisionneur, assistant achat, aide acheteur ou gestionnaire achat accédant à la fonction d’acheteur
Durée : 2 jours
Techniques et outils de l’acheteur performant
Cette formation Achats permet d’acquérir une vision globale de la fonction, et de maîtriser les meilleures techniques achats sur les axes suivants : la gestion d’une catégorie achats, les étapes du processus et la connaissance des outils associés.
Objectif :
- Acquérir les réflexes des meilleurs acheteurs
- Analyser et exprimer le besoin d’achat
- Sélectionner et suivre ses fournisseurs
- Optimiser les coûts d’achat
- Satisfaire les clients internes
- Piloter la performance des achats
- Démontrer la valeur ajoutée des achats
Pour qui ?
- Acheteur ou chef de produit débutant
- Assistant achats expérimenté
- Approvisionneur ou gestionnaire achats évoluant vers la fonction Achats
- Responsable achats désirant revisiter les techniques achats
Gestion de la relation contractuelle
Défaillance fournisseurs, risques d’approvisionnement… les achats ont un rôle clé à jouer face à la pression des clients internes. À eux de garantir grâce à un sourcing et une évaluation rigoureuse la fiabilité des fournisseurs sélectionnés.
En effet, qui peut imaginer un instant que son meilleur client soit mis en difficulté parce que son propre fournisseur n’a pas tenu ses engagements? Comment faire respecter les engagements et comment suivre la relation contractuelle tout au long du cycle de vie du projet?
Les formations proposées par Kyanite Conseil vous y préparent.
- Sourcing et évaluation des fournisseurs
- Analyse et gestion du risque fournisseur
- Suivre et améliorer la qualité de vos fournisseurs
Durée : 2 jours
Sourcing et évaluation des fournisseurs
Cette formation vous permettra de travailler sur un référentiel fournisseurs, de définir les critères de sélection des fournisseurs, et de sécuriser les processus de choix . Il s’agit d’acquérir les clefs du marché fournisseurs, de repenser sa stratégie de sourcing pour en faire un levier de performance pour l’entreprise.
Objectif :
- Rationaliser le portefeuille fournisseur
- Construire un guide d’évaluation des fournisseurs
- Sécuriser et équilibrer les échanges avec les fournisseurs
Pour qui ?
- Acheteur, directeur, responsable des achats et toute personne en relation avec les fournisseurs
Durée : 2 jours
Analyse et gestion du risque fournisseur
Notre formation gestion du risque fournisseur, vous permettra d’identifier les nouveaux risques, d’intégrer des méthodes pour déterminer des fournisseurs stratégiques et d’analyser leur santé financière.
Objectif :
- Développer un comportement proactif d’anticipation et de management des risques
- Mettre en œuvre les outils de prévention et de Management des Risques à l’Achat
Pour qui ?
- Acheteur, responsable de comptes fournisseurs, manager et responsable des achats.
Durée : 2 jours
Suivre et améliorer la qualité de vos fournisseurs
Cette formation donne les clés pour mesurer et faire progresser la performance des sous-traitants et fournisseurs. Une fois évalués et sélectionnés, ils devront être régulièrement suivis et incités à s’engager dans une logique d’amélioration permanente. Cette formation pose également les bases du suivi des relations entre les fournisseurs et les équipes internes.
Objectif :
- Identifier les bonnes pratiques de suivi des fournisseurs et sous-traitants
- Mettre en place une dynamique de progrès avec les fournisseurs
Pour qui ?
- Responsable Qualité-Achats et/ou fournisseurs
- Responsable Qualité/Acheteur
- Sourcing et évaluation des fournisseurs
- Analyse et gestion du risque fournisseur
- Suivre et améliorer la qualité de vos fournisseurs
Durée : 2 jours
Sourcing et évaluation des fournisseurs
Cette formation vous permettra de travailler sur un référentiel fournisseurs, de définir les critères de sélection des fournisseurs, et de sécuriser les processus de choix . Il s’agit d’acquérir les clefs du marché fournisseurs, de repenser sa stratégie de sourcing pour en faire un levier de performance pour l’entreprise.
Objectif :
- Rationaliser le portefeuille fournisseur
- Construire un guide d’évaluation des fournisseurs
- Sécuriser et équilibrer les échanges avec les fournisseurs
Pour qui ?
- Acheteur, directeur, responsable des achats et toute personne en relation avec les fournisseurs
Durée : 2 jours
Analyse et gestion du risque fournisseur
Notre formation gestion du risque fournisseur, vous permettra d’identifier les nouveaux risques, d’intégrer des méthodes pour déterminer des fournisseurs stratégiques et d’analyser leur santé financière.
Objectif :
- Développer un comportement proactif d’anticipation et de management des risques
- Mettre en œuvre les outils de prévention et de Management des Risques à l’Achat
Pour qui ?
- Acheteur, responsable de comptes fournisseurs, manager et responsable des achats.
Durée : 2 jours
Suivre et améliorer la qualité de vos fournisseurs
Cette formation donne les clés pour mesurer et faire progresser la performance des sous-traitants et fournisseurs. Une fois évalués et sélectionnés, ils devront être régulièrement suivis et incités à s’engager dans une logique d’amélioration permanente. Cette formation pose également les bases du suivi des relations entre les fournisseurs et les équipes internes.
Objectif :
- Identifier les bonnes pratiques de suivi des fournisseurs et sous-traitants
- Mettre en place une dynamique de progrès avec les fournisseurs
Pour qui ?
- Responsable Qualité-Achats et/ou fournisseurs
- Responsable Qualité/Acheteur
Performance comportementale
Dans un contexte de transformation, de recherche d’agilité, la capacité du manager à accompagner les changements, à faire preuve de leadership, et à engager ses équipes vers la performance est essentielle.
Le manager doit créer une dynamique de collaboration, et travailler avec des générations différentes.
Pour ces formations , nous privilégions les mises en situation via des ateliers d’équicoaching
Durée : 2 jours
Développer son leadership
Renforcer ses qualités de leader pour un projet orienté performance
Objectif :
- Révéler vos talents de leader
- Mobiliser les acteurs de l’entreprise autour d’un projet de changement
- Proposer une vision positive
- Donner du sens à l’action engagée
Pour qui ?
- Tout manager confirmé souhaitant construire et développer son leadership
Durée : 2 jours
Expert, comment devenir manager ?
Concilier au quotidien management et expertise métier
Objectif :
- Assumer son identité de manager
- Se centrer sur ses missions d’expertise
- S’organiser pour tenir son rôle de manager
- Améliorer l’efficacité de son management
Pour qui ?
- Manager exerçant des responsabilités d’expertise et de management opérationnel
Durée : 2 jours
Développer son leadership
Renforcer ses qualités de leader pour un projet orienté performance
Objectif :
- Révéler vos talents de leader
- Mobiliser les acteurs de l’entreprise autour d’un projet de changement
- Proposer une vision positive
- Donner du sens à l’action engagée
Pour qui ?
- Tout manager confirmé souhaitant construire et développer son leadership
Durée : 2 jours
Expert, comment devenir manager ?
Concilier au quotidien management et expertise métier
Objectif :
- Assumer son identité de manager
- Se centrer sur ses missions d’expertise
- S’organiser pour tenir son rôle de manager
- Améliorer l’efficacité de son management
Pour qui ?
- Manager exerçant des responsabilités d’expertise et de management opérationnel
